職場人生

企業找員工就像…男人找老婆!也有蜜月期、倦怠期、危險期…

Written by coffee

企業與員工之間的關係

有很多方面與男、女夫妻關係相仿。

在此,我們不妨靜下心來,從頭看看…

 

一、目的

企業為了更好地生存、發展,必須要引進新員工;

男人為了生活的完美、血脈的延續,必須找老婆。

企業和男人都是考慮了兩個相似的方面:

更好的眼下生活環境和長遠的未來。

 

二、選人規律

很多企業都想用低一些的待遇招到高素質、高能力,

工作踏實又不乏創新,對企業一心一意著想的員工(多數企業的願望);

多數男人也想以自己低些的現狀條件

找到比自己好一些的女人,最好是既入得廳堂,

又下得廚房的女人,並且希望她對自己忠貞不二。

共同點:

一是不太實際的高期望值;

二是一廂情願的忠貞條款。

 

三、選人過程

企業通過多種渠道,以自己的選人標準,

東挑西選,最後相中幾個

(當然,前提是對方也喜歡加入)滿足企業需要;

男人也是根據自己的擇偶標準,

通過多種渠道遍地撒網,前僕後繼,

最終確定一個(前提是對方也愛自己)。

 

四、被選方的考慮重點

員工對企業主要考慮三點:

一、是你能給我滿意的工資福利嗎?

二、是你的工作環境、氛圍是不是我喜歡的,

三、是在以後的工作中,

你能給我提供良好的發展空間嗎?

女人對男人也有三點質疑:

一、是你的經濟條件怎麼樣,能讓我接受嗎?

有房有車嗎?

二、是你的相貌、性格氣質如何,是我喜歡的那類嗎?

三、是你能一輩子愛我、寵我、任我撒嬌嗎?

共同點:

一是經濟條件;二是現狀環境;三是良好的願景。

 

五、關係確定

企業與員工用勞動合約來確定相互之間的關係,

明確責任和權利。

可能部分企業從心底就不想和員工簽訂勞動合約,

但國家有法律規定。

男人與女人用結婚證來確定關係,

同時也就暗示了相互間的責任。

呵呵!可能少數男人只想與女人同居,

不辦結婚證,但同樣國家也有明確的法律規定。

 

 

六、難忘的“蜜月期”

試用期內,員工剛進企業,

感覺各方面都新鮮,會積極工作、表現,

同時也在密切關注企業內部一點一滴,

來驗證自己選擇企業的理由是否正確,

而企業也投入較多的精力,

同樣密切關注著新人員的言行舉止,

以驗證當初選擇這個員工有沒有看走眼。

男人、女人的蜜月期,就不用多說了吧,

雙方都彼此百分白的投入,享受甜蜜的兩人世界,

同時也在驗證著婚前的山盟海誓。

共同點:

1.雙方緊密配合;

2.印像在這個階段是最深的。

 

 

七、第一個危險期

通過近距離的一段時間接觸,

新員工發現了一些進企業前所沒發現的問題

或發現企業的一些說法好像有些出入,

可能有少數員工就要選擇離開了。

同樣企業方也同​​時發現少數員工的工作、

行為和原來說的也有些差異,

企業方也懷疑當初的錄用決定,

看來勞動合約簽早了,還真是有點麻煩。

男女之間通過婚後一段真實的親密接觸,

彼此發現對方還是暴露了一些原來沒發現的問題,

激情開始消退,理性成分增加,

當然到不了考慮“解除婚姻合同”的階段,呵呵!

共同點:由遠觀到近距離接觸,印象分開始降低。

 

八、共處發展

經過第一個危險期,

企業與員工進入了關係相對穩定階段。

這時,企業希望員工在工作中不斷進步,

工作能力不斷提升,為企業做更大的貢獻,

而心底深處想付盡量少的待遇以降低成本。

男女之間,這時都較理性化些了,

彼此求同存異、互相體諒,關係趨於穩定。

當然若男女雙方不能互相體諒隱忍的話,

吵架可能像吃飯一樣,成了生活中不可缺少的作料。

共同點:這個階段相對來說,雙方關係還不是很穩定,

只能算是初步的穩定期。

 

九、第二個危險期

隨著員工在企業裡工作生活時間的延長,

變成了“老員工”,他們對企業瞭如指掌,

看企業問題能夠“入木三分”,到了爐火純青的地步。

他們對企業該包容的方面早就都做到了,

但難以包容的方面卻在心中日積月累,

由小問題、小矛盾逐漸變成了大問題、大矛盾,

時有爆發的危險,他們在企業中早已有了慣性思維,

到了熟視無睹,甚至是“麻木”的階段,

一部分老員工能調整好自己的心態,

繼續做下去,但另一部分老員工心態很難調整好,

他們的工作積極性逐漸降低,

 

這種老員工日常表現有兩點表現可以識別出來:

1. 對企業的抱怨越來越多,

只看到企業的問題(並且是拿著放大鏡看),

看不到企業的優勢,“自我意識”越來越強,

總感覺企業哪裡都對不起他。

2. 自身的業績達到了一個瓶頸,甚至逐漸下滑,

當問起原因時,他們會找出一大堆企業的理由,

但找不到自己的一點點問題。

這部分員工要嘛自動離職,要嘛被企業辭退。

對於男女之間,這個時候就到了“七年之癢“的階段。

大陸電影《愛情呼叫轉移》的一開始,

就很形象的描述了這樣一段場景,

男女之間就像員工和企業一樣,

到了彼此非常了解的階段,激情早已蕩然無存,

互相感覺乏味,只剩下鍋碗瓢盆和生活事業的壓力。

同樣, 這個階段也需要雙方的努力,

調整心態,轉變思路,沒事找樂,

再度尋回曾經逝去的激情與浪漫。

事在人為,需要雙方的努力,家庭也需要經營的。

共同點:員工和企業間、男人和女人間

都到了審美疲勞階段,過了這個階段,

才是真正的穩定期。

 

 

十、意外事件

企業絕不希望員工在職期間突發工傷及工作事故;

同樣男人也希望老婆身體健康,持家教子,

照顧好老人,而又不紅杏出牆!

共同點:意外誰都不希望出現。

到此為止,大家能看到,

企業用人和男人找老婆的確有很多相似的地方,

當然必定也有其差異性。

在此囉嗦這些,也是想引起我們企業主的一些思考。

“老員工”分認同企業理念、價值觀的,真的是企業的“寶貝”

雖然說人多的很,員工不行再換,

但一方面隨著用工成本的提升,

企業為員工頻繁更換付出的代價

及生手給企業帶來的潛在無形損失很大,

畢竟目前大部分中小民營企業

在基礎管理方面還不健全,

換了人(尤其是基層作業者以上的),

很多東西會又從頭開始,缺乏連貫性,

使企業長期徘徊在低層次、鬆散的管理階段,

這個單只能由企業來買,隨著市場競爭的加劇,

這種不必要的內耗會影響到企業的正常發展。

更何況大家普遍感覺到現在招聘到合適的員工不容易。

另一方面,上面第九​​點提到的“老員工”,

他們中一部分認同企業理念、價值觀的,

真的是企業的“寶貝”

(當然其餘的老員工容易成為企業中

官僚作風滋生的土壤,應該及時更新),

他們可能處在企業的各個層面,

企業要想更穩定更好的發展,

企業只要付出不大的精力,就能取得很好的效果。

員工進到一個企業中有其發展的必然規律,

作為企業主,盡量搞清楚,

實時地給予引導調整,老員工的潛能被挖掘出來後,

給企業帶來的價值遠高於“空降兵”的“強心劑”作用,

老員工的價值作用是持久的、是最符合企業實際的。

不要“老婆總是人家的好”。

充分利用內部資源,既能最有效的降低企業成本,

又能讓企業穩步健康的發展!

(參考來源)

 

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