勵志感人

你可以不狡猾,但不能傻,三分鐘讀懂識人必備──《我不是教你詐》!

Written by coffee

現在的親們很多都很率直,

但出了社會,

這個社會可不是那麼單純,

很多東西會刷新我們的世界觀,

所以,做人可以不狡猾,

但一定要聰明,

要能夠洞明世事,

練達人情。可以吃虧,

但要知道吃虧在哪裡。

這裡大家可以看一本小書劉墉的《我不是教你詐》

你可以不狡猾,但不能傻,三分鐘讀懂《我不是教你詐》

我們今天快讀一下。

1.不要輕易說出自己的秘密

書中講了一個故事,

有個辦公室的姑娘,

有一天生日心情很不好,

因為男朋友沒有任何表示,

這個時候,新來的女同事唐小姐主動上前問好,

還跟她一起吃飯,

並且在吃飯過程中主動分享自己的秘密。

搞得小英放鬆了警惕,

把自己的所有秘密都跟對方分享,

比如愛上有夫之婦等等這些她從來都不會告訴別人的事情。

她以為自己碰到了閨蜜知已,

誰知道,很快她的事情全公司都知道了,

當然是唐小姐暴的料。

而且,她還知道,

唐小姐跟她分享的秘密都是編的。

當她質詢唐小姐時,

唐小姐還很坦然的說:

我要是不編一些故事,

你怎麼會打開心扉,

跟我說秘密呢?

所以,作者認為,

現實生活中,

有很多人找各種方法想瞭解你的秘密,

碰到這樣的,

我們還是要提個醒,

不要把自己所有的秘密都輕易的說出去。

 

2.不要聽惡話

什麼叫惡話,就是罵人的話,’

比如辦公室裡,

有人突然出口大罵某位領導,

那你聽到了會怎麼樣?

是附和還是裝沒聽見,

其實正確的選擇,

是發現有這種苗頭之後,

馬上要把話題轉開,

不要讓這個惡話說出來。

 

比如畢老爺,

聽到畢老師要唱歌了,

一般人笑一下,

有惡意的人拍下來傳到網上去,

但真正講道義的人,

會出面制止畢老師,

或者提醒他,或者轉移話題,

不要讓惡話出口。

可想而知,

那天的飯局上,沒有一個有道義的人。

 

作者也舉了一個例子,

有個例會,

趙主任破口大罵總經理,

偏偏在座的有個小陳是總經理的侄子。

而趙主任事後才知道,

那麼結果如何,

是小陳跟總經理打小報告,

然後處罰趙主任嗎?

事實恰恰相反,

而是總經理把小陳叫過去,

讓他不要搞小圈子。

 

這是為什麼呢?

原來趙主任知道小陳的身份後,

知道壞事了,

馬上拍馬屁巴結總經理,

然後惡人先告狀。

 

就像曹操,

因為他的叔叔老說他壞話,

就故意裝歪嘴,

等叔叔跟他爹說了以後,

他卻正常了,

反說叔叔中傷他。

讓他爸不要聽他叔瞎說。

你看,生活中曹操很多啊。

所以這個事情怪在小陳,

他沒有及時亮明自己的身份,

使得惡語出口,

所以,說惡語的人不對,

聽到惡語,

而沒有制止的人同樣有問題。

3.難得糊塗

有時候,

是不是越聰明越好呢?

其實,有一種情況,糊塗一點更好。

作者舉了一個例子,

記者要採訪一所學校的主任,

結果主任因為有事,

讓助教先應付一下,

自己忙完就過來。

可是,等主任跑過來時,

記者們都走了,一問,

原來助教把記者要問的問題都回答完了。

 

確實,助教對具體的工作很在行,

他回答,完全沒問題,

但是,助教接下來的工作會順利嗎?

 

楊修同志就是犯了這樣的錯誤啊,

曹操曹老闆吃雞肋,

楊修就猜到老闆要撤軍了,

馬上打包行李,

結果曹操大怒,把楊修給殺了。

那曹操到底撤不撤嘛?

當然要撤的,

但這個話應該由曹操本人來說,

楊修應該裝吃瓜相,

假裝猜不透上司的用意,

等上司揭曉謎底時,

才恍然大悟這才是正確的應對。

所以,看透不算本事,

看透不說,才是真本事。

4.送禮要懂尊重人

中國人有送東西的習慣,

可是送東西的人能不能帶著施捨的心情呢?

不能的,

真正高明的人送東西出去時,

還要說謝謝。

比如你在外面吃飯,

發現菜點多了,

有的菜根本沒動,

你打包回來,回到宿舍,

直接扔給同學:來,給你做宵夜。

那同學會怎麼想,

這是打發要飯的啊!

任何有脾氣的同學都不會吃的。

如果你打包回來,能說一句:

今天東西太多了,端上來沒動,

我打回來了,我們一起當宵夜,你也幫忙來吃吧。

這樣的話,那就不是施捨,而是求幫忙。

那可能有的人要說,我送出東西,還要說謝謝,我何苦呢?

其實啊,人家心裡也是知道的。

更重要的是,我們要知道,

我們送東西的目的,

是為了建立友好的感情,

而不是為了獲取一聲謝謝。

如果送出去了,

沒有正確的方法,

不但沒有增進友誼,

反而讓人產生反感,那才是何苦呢。

所以,

免費的房子請人住 ,

要說感謝對方幫你照看房子,

不要的家具送人,

要感謝對方幫你處理東西。

對方這樣收了你的禮跟面子,

他會真心的感謝你的。

 

5.做事不是全部

話說有個公司請來了一個新主管,

海歸,很能幹,一來就大刀闊斧搞改革,

上任沒數個月,

就連開數位經理。

老闆很器重,

一開會就表揚,

說這種人才難得,

跟公司老關係不多,

可以放開手腳干。

 

不一會,

這位主管又提了一個計劃,

要推行電腦化,

把公司所有的業務都錄到電腦上,

而且馬上實行。

 

這個計劃老闆看了就拍案叫好,

說一定要搞一定要搞,

可是搞了半年都沒搞,

而且這個主管還被打發到美國開分公司了。

 

這是為什麼呢?

這就是公司的水很深,

做事之外,更重要的是做人,

你要瞭解一個公司的過去,

這裡面的人事架構。

 

就跟歷史上的改革一樣,

你不只是瞭解皇帝就行了,

你還要瞭解整個機構的運行過程,

比如戊戌變法,

你光想著光緒皇帝,

你不考慮慈禧太後能行嘛。

所以這位主管就犯了這樣的問題,

他的事情是對的,

但不瞭解公司的人。

 

比如公司的財務主管是什麼來頭?

你的全面電腦化對她有沒有衝擊,

如果衝擊,

是否先徵求她的意見,由她主導?

你知道公司裡有些人雖然黑公司的錢,

但其實也是公司業務骨幹,

把他開除,可能對公司的影響更大。

 

6.要清楚自己跟平台的關係

話說有位張秘書,

接到一個電話,是一位企業家,

打電話過來找他的上司,也就是主任,

主任不在,兩人就聊了起來,

企業家誇秘書能力強,

將來前途肯定無量。

聊著聊著,秘書說,

我要是從體製出來了,你可要賞碗飯給我吃啊。

企業家很豪爽:什麼話,高薪禮聘,就怕你不來啊。

沒想到,

秘書真的辭職了,

原來在單位裡乾得很累,很不得志。

離職後,

秘書給企業家打電話說自己現在出來了,

不知道他的公司能不能賞碗飯吃啊。

 

企業家說沒問題,馬上就讓自己的部下安排一下。

掛了電話,企業家拔通了主任的電話。

「主任,怎麼接電話的不是張秘書啊。」

「他走了,不干了。」

「挺能幹的,怎麼不干了呢?」

「能幹歸能幹,但要走留不住 ,聽說他要去你哪裡。」

「哎呀,主任,您怎麼這麼說,我能用他嗎?」

張秘書的轉型就此失敗,

原因之一,他相信了企業家的話。

他相信企業家的話,

原因是他沒有想清楚平台跟自己的關係。

企業家跟他聊天親近,

不是跟他本人親近,

而是跟他的平台親近,

離開了平台,

他其實什麼都不是。

 

7.醜話說前頭,好事先亮出來

我們常常會請別人幫忙 ,

有時候會給幫忙的人一些謝禮。

通常的認識是謝禮事後給,

等事情完成之後再給,

但其實謝禮應該先給付,至少要先說明白。

 

比如你請朋友幫你做個圖,

你是打算按市場價給錢的,

但是你如果不先說明,

朋友會認為是純幫忙,

那麼,他會怎麼做呢?

 

大多是這樣的,

既然是幫忙,

那就不著急,

先把手頭的事情做完再說,

既然是幫忙 ,也不必精益求精,

只要過得去就行了。

那麼,等你拿到東西,一付錢,

看到東西,你的心頭是草泥萬奔過,

靠,怎麼做得這麼差!

還不如請陌生人做。而朋友心裡也不好意思。

沒想到他會給錢,早知道做好一點了。

你看,沒有提前展現結果,

就會讓一件本來很好的事情變成雙方都不滿意。

反過來,如果有什麼壞的後果,

先說明白同樣是必要的。

比如交付一件事情,先付錢,然後叮囑,

這個事情如果做不好,自己是會追責的,那對方就會認真做好。

8.努力是唯一的應對

很多公司裡,都或多或少有一些關係戶,

那麼對這些關係戶大家怎麼想呢?

通常的想法是,他有關係,

肯定以後提拔的是他,我們也沒有必要努力了。

 

但其實,

這只是從自己的角度去思考,

如果從多方的角度去考慮,

就會發現,努力是唯一的應對。

比如站在老闆的角度,他是怎麼想的,

他真的想把自己的公司交給自己的關係戶嗎?

 

可能他心裡早就煩這些關係戶了,

工作馬虎,還仗著關係不聽指揮。

要開了吧,還下不去手。

如果有一個沒關係的但又努力的人,

他可能更願意提拔,

因為這可以體現出他大公無私的領導胸懷。

 

所以,碰到關係戶,

最重要的就是用努力去戰勝這層關係。

這些都是做人的一些小技巧,正如作者所說,

不是教你詐,是教你不要被人詐。 分享給大家吧!

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